Внимание руководства к достижениям сотрудников имеет мощный стимулирующий эффект. Деньги — деньгами, но всегда приятно знать, что твой труд замечают и ценят. Поэтому персональные награды отлично работают как вспомогательная мотивация. Поговорим о том, что подарить людям, которые вносят выдающийся вклад в развитие компании.
Наградные сувениры
Советская традиция отмечать достижения сотрудников почетными грамотами сегодня вызывает усмешку. Но способ действенен, параллельно с советскими тружениками ударники капиталистического труда также получали знаки отличия и ценили их. Все зависит от подачи. Если сотрудник получит не кусок бумаги с орнаментом и официозным текстом, а настольную стелу в современном дизайне, он оценит проявленное внимание.
Приложения к премии
Проблема поощрительных подарков сотрудникам в том, что вы рискуете подарить что-то дорогое и ненужное. Сотрудник оценит внимание, возможно, процитирует в уме сентенцию про дареного коня, но задумается о том, что предпочел бы получить стоимость подарка деньгами. Требовать неприлично, но ситуация досадная. Выход есть! Выплатите денежную премию и добавьте к ней недорогой, но приятный сувенир. Например, подарочный набор. набор. Вариантов множество, на любой вкус: наборы с чаем и кофе, с мультитулами и пледами, а также многое другое.
Тренинги и семинары
Хороший способ награждать сотрудников с пользой для компании. Наградите за профессионализм новыми возможностями профессионального роста, и вложенные деньги вернутся. Вы получаете еще более квалифицированный персонал, ваши служащие — повышение их стоимости на рынке труда. Все довольны.
Решение проблем сотрудников
Мотивировать можно не только разовыми поощрениями, но и прямой помощью. Причем, помогать можно не пытаясь вторгнуться в частную жизнь работников. Так хорошими (и повышающим производительность) бонусами будут полис ДМС, возможность в любой момент получить бесплатную помощь юриста, и т. п.
Геймификация рабочего процесса
Модная фишка современного HR и наиболее сложная система поощрений. Сотрудники в течение определенного периода зарабатывают баллы, которые затем можно обменять на всевозможные блага: ценные подарки, дополнительные дни отпуска, путевки на хорошие курорты и т. п. Что? Социалистическое соревнование, говорите? Да, похоже, но интереснее.
В конце восьмидесятых — начале девяностых годов было модно глумиться над советской системой поощрений: досками почета, путевками на юг, ценными подарками, почетными грамотами. Нарождающийся постсоветский капитализм, злобный и прижимистый, не располагал компании тратить на поощрение сотрудников дополнительные средства — хватит и зарплаты. Но прошло 30 лет и оказалось, что многие советские практики поощрения были на самом деле общемировыми. При любой организации экономики людям приятно, когда их труд и энтузиазм ценят.
